沃尔玛裁员的隐忧

  　　历时半个多月的时间，沃尔玛基本完成了其全球采购中心体系员工的辞退和调岗工作，可是对于沃尔玛中国区公关总监董玉国来说，他的工作却刚开始。

　　时机错误

　　三周前，沃尔玛总部发布通知，将在全球裁员200多人，而涉及沃尔玛中国区的裁员人数则达到110多人。

　　尽管时有裁员新闻发生的沃尔玛对媒体的关注已经有了免疫力，但是董玉国还是要向各路媒体解释：“我们此次裁员是美国总部的决定，不是针对中国的《劳动合同法》。”“此次裁员是出于优化机构设置和人员配置考虑。”

　　然而，发生在新《劳动合同法》即将正式施行前夕的裁员行为还是免不了让人浮想联翩。曾经供职于沃尔玛的一位中层领导表示，沃尔玛一贯人员流动性大，员工多是自愿请辞。

　　然而在上海辅迅咨询公司总经理王涛看来沃尔玛此举并不神秘，成本控制几乎是每个零售企业毕生追求的，也是成败的关键，各企业都有自己在成本控制上的绝招，沃尔玛也不例外，他解释：“在业内沃尔玛以低价格取胜的重要原因就是成本控制，此次裁员是人才成本控制的重要一环。”王涛还补充说：“在国外，沃尔玛裁员是经常的事情。”董玉国也指出，早在裁员前的很长时间里，沃尔玛就有相关的工作人员在做调查，董玉国再三强调：“不会因为规避中国的法律而裁掉其他地区的员工。”

　　然而，经过几个月的调查结果，在业内和沃尔玛自身都认为正常的裁员行为如今看来有些“失误”。董玉国也坦承，当初在调查的时候并没有考虑到新《劳动合同法》。

　　得不偿失

　　通过裁员优化结构无可厚非，只是极为平常的控制成本的措施发生在了错误的时间，使得收益小于负影响，沃尔玛的公关、营销成本或因此增大。

　　在法律界看来，即使裁员不是针对明年1月1日正式施行的新《劳动合同法》，但是“突然”的裁员行为，至少在程序上不合常规，属于违法行为。

　　目前，沃尔玛在中国有两个系统，一个是沃尔玛全球采购中心(采购系统)，一个是沃尔玛中国(超市系统)。董玉国坚称，采购中心与超市是两套人马，裁员仅在全球采购中心，并不影响超市的正常运行，不过他也坦承，采购中心的裁员还是给所有员工造成了一定的心理压力。

　　董玉国表示沃尔玛不仅按照现行的《劳动合同法》，给予了员工合乎规定的补偿，还新增了100多个岗位，可是仍然打消不了人们对沃尔玛企图规避新《劳动合同法》的疑虑。

　　虽然沃尔玛相对其他零售企业，在国内拥有相对较好的营销口碑，但是“这次的裁员行为，还是让沃尔玛的中国形象打折”。王涛还指出，目前沃尔玛超市系统在中国的盈利空间并不大。

　　人才的隐忧

　　业内人士认为，110多人相对沃尔玛创造的38000个就业机会、全球190万的员工数量，以及在全球庞大的采购系统而言，数量本不算大。因此，同行业不愿透露姓名的人士认为，如果真的希望通过裁员来控制成本，对于沃尔玛来说并不合适。他指出以沃尔玛目前的发展规模，在物流、采购环节的合理布局更有效。

　　事实上，目前的沃尔玛似乎没有提供足够多的理由去留住人才，最明显是体现在超市系统员工的频繁流动。“我离开沃尔玛最大的原因就是工作环境太差了。”前述曾在沃尔玛超市系统工作的中层干部向记者表示，沃尔玛购物广场的办公室多在地下，长期不能见到阳光使得环境阴冷潮湿，他为此身体承受不住离开了。

　　此外，沃尔玛的低工资似乎并不是什么秘密。一言辞激烈的在深圳沃尔玛超市的员工抱怨：“首先是低工资，沃尔玛的薪资福利一降再降。”每月1200元人民币的工资不能维持正常水平。

　　王涛也认为，过高的员工流动率，其实并不利于企业的发展，人员的高流失率直接导致技术经验的流失：“我当初到沃尔玛就是想去镀金。”世界500强之首的光环，让这位离开沃尔玛的中层干部，如今找到了不错的工作。

　　据了解，培养一个中层领导并不简单，一般新员工至少要经过3个月的培训，其间就包括货柜的摆放。